会电脑可以做采购吗？

一、会电脑可以做采购吗？

采购不光要会电脑记录还要了解要做的那个方面的知识

二、小额服务采购可以直接采购吗？

 可以。自行采购的方式有7种。分为直接采购、比选、询比价、公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购，适用的前提条件各不相同。

直接采购一般是小额的常用物品，价格透明且报价合理，可以直接进行采购。比选适用于小额的非常用物品或者急需物资的采购。询比价与比选类似，适应金额更大一些的采购活动。一般需要供应商提供加盖公章的报价单。

三、采购合同可以是采购劳务吗？

采购合同不可以是采购劳务，因为采购合同只能采购商品和一些原材料产品，进行加工生产，也可以采购办公用品，劳保工具物品。

劳务必须是劳动服务公司进行招聘，签订劳务承包合同。

四、电脑采购可以签合同吗

电脑采购可以签合同吗？这是一个很常见的问题，尤其是对于企业和机构来说。在现代社会，电脑已经成为办公、生产和娱乐的重要工具。因此，电脑采购事宜需要进行充分的法律保护和约束，而签订合同就是一种重要的方式。

首先，我们需要明确电脑采购合同的定义和作用。电脑采购合同是一种双方共同约定的文件，用于规范买卖双方之间有关电脑采购的权利和义务。它包括了采购的具体规格、价格、交付方式、质量保证、售后服务等内容。签订电脑采购合同有助于减少双方之间的纠纷和风险，确保采购的顺利进行。

电脑采购合同的重要性

电脑采购涉及到大量的资金和商业利益，因此签订合同具有以下重要性：

1. 明确权利和义务：合同通过明确买卖双方的权利和义务，保护双方的合法权益。合同中可以规定电脑的规格、数量、价格，以及售后服务等内容，避免产生误解和纠纷。
2. 法律保护：签订电脑采购合同可以为双方提供法律保护。一旦发生纠纷，可以依据合同的约定寻求法律救济，保障自身权益。
3. 风险控制：电脑采购合同可以帮助买方和卖方合理分担风险。合同中可以约定质量保证、售后服务等条款，确保双方在交易过程中的利益不受损害。
4. 便于管理：签订合同可以帮助企业和机构统一管理采购事务。通过建立一套完善的合同管理制度，可以更好地控制采购成本、提高采购效率。

电脑采购合同的要素

签订电脑采购合同时，需要注意以下要素：

• 产品描述：合同中需要明确电脑的规格、型号、数量等具体描述，避免产生误解和争议。
• 价格和付款方式：合同中应明确电脑的价格和付款方式。可以约定全款支付、分期付款等方式，确保双方达成一致。
• 交付方式和时间：合同中需要规定电脑的交付方式和交付时间。可以约定快递送货、自提货等具体方式，保证双方的权益。
• 质量保证：合同中可以约定电脑的质量保证期限，并明确售后服务的内容和责任。
• 违约责任：合同中应明确各方的违约责任和补偿方式，为纠纷解决提供依据。

注意事项

在签订电脑采购合同时，需要注意以下事项：

• 明确需求：在签订合同前，买方应明确自己的需求，例如所需的电脑规格、性能等。
• 选择可靠的卖方：买方应选择具备良好信誉和实力的卖方，以确保产品的质量和服务。
• 合同文本的重要性：合同文本是双方约定的法律依据，应该认真阅读并理解合同中的所有条款。
• 合同的签署：合同应以书面形式签署，双方应在合同上签名盖章，确保合同的有效性。
• 保留合同副本：双方应各自保留一份合同副本，以备日后需要。

总结

电脑采购可以签合同，事实上，签订合同是保护双方权益的重要手段。合同能够明确双方的权利和义务，规范交易行为，降低交易风险。因此，在电脑采购过程中，签订合同是非常有必要的。

买方和卖方在签订合同时，应该明确电脑的具体要求、价格、交付方式等，并约定质量保证、售后服务等内容。同时，双方需要注意合同的签署和保留，并在合同履行过程中遵守合同的约定。

综上所述，电脑采购合同是一种重要的法律保护工具，对于保障双方的权益和规范采购行为具有重要作用。当进行电脑采购时，双方应当秉持合作和诚信的原则，通过签订合同来促进采购的顺利进行。

五、电脑采购清单？

可以理解为用电子版表格expel制作清单

六、分散采购可以降低采购成本吗？

1

集中采购，降低采购成本

如果一家制造业客户每年的销售规模为8亿元，公司划小核算单元，并根据产品类别设立了五个业务部门。每个业务部门独立运营，独立评估考核，采购，生产，销售，开发，行政和财务功能均齐全。在过去三年中，销售规模持续增长，盈利能力逐年下降，濒临亏损。

划小核算单元的目的是鼓励内部的竞争并提高利润水平，那么究竟是什么原因导致它不盈利，反而濒临亏损？ 通过调查发现，每个业务部门都是高度集权并拥有独立的外部采购权，他们每个人都在寻找自己供应商，并进行商务谈判，甚至出现过多个事业部同时、分别向同一个供应商进行采购的诡异现象。

分散采购，缺乏数量优势，自然失去了价格谈判的筹码，导致采购成本高昂。

集中采购意味着购买数量的增加，把更强大的采购谈判资源集中在一起，然后再集中到一个业务谈判的专业部门，并增加供应商招标的工作，从而降低了公司的采购成本。

2

寻求公司需求的开发供应商

许多企业家和经理等管理者都理解为实施采购计划是一个很大的错误。

采购部门的使命是不断开发满足公司需求的供应商，我们应该像开发优质的客户那样去开发优质的供应商。

如何发展供应商？ 我们必须从质量，价格，计费周期和服务四个方面进行全面评估，并根据重要性对这些指标进行评分配不同的权重比率，通过质量保证部门，财务部门和独立于采购的生产部门对这些指标进行评分，建立完整的供应商评估系统，形成档案。

如今，不少公司一旦公司选择供应商，就很容易无条件地信任，导致“价格变得越来越贵，服务质量越来越差”。因此，有必要对现有供应商进行动态跟踪管理，并坚持每季度进行一次评估，以确保始终享受最佳供应商服务。

在建立供应商评估系统之后，开发足够多的替代供应商，就可以开展多方面选择的购买。

1.单笔购买金额在5000-10000元之间。 采购部门应该有3个供应商可供选择。

2.单笔购买金额在10,000至50,000元之间时，采购部门应有5家供应商可供选择。

3.单笔购买金额超过5万元时，采购部门应有5家供应商可供选择，其中必须有一家是新的供应商。

以此类推……

要储备多家备选供应商，我们需要重新定义采购，在采购部门建立供应商开发团队，领导行业分析，竞争分析，并且采购人员必须走出去并不断获取最新的供应商信息。

3

建立价格调整机制

对于一份长期采购协议，双方合作时间长达数年，尽管谈判取得了满意的价格，我们仍然应该在协议中约定未来一段时间的价格调整机制，调价因素包含下列三个因素：

1.调价动因

2.调价参数

3.调价周期

通过调价机制，确保我们享受最优的价格，以防成本失控。

4

激励采购员，降低采购成本

采购是一个非常敏感的岗位，容易存在灰色交易。如何激发采购员大幅降低采购成本，远离灰色地带？行之有效的办法就是建立一套合理的激励机制，让采购人员的收入，直接与为公司节约的成本挂钩。

采购人员降低采购成本的绩效激励机制：

1.降低的采购成本在10%以内 ，公司提供成本节约部分的20%奖励采购员。

2.降低的采购成本在10～20%之间 ，公司提供成本节约部分的25%奖励采购员。

3.降低的采购成本在20%以上 ，公司提供成本节约部分的30%奖励采购员。

采购部门不是一个简单的成本中心，而是利润中心！

七、企业采购可以不依据采购法吗？

企业的服务和一般货物采购可以不用遵守政府采购法。而国有企业所以只要是使用国有资金或国有资金占主体的资金来源的就是适用于政府采购法，但是国有企业的里面还有非政府主导部分采购就属于一般的采购行为，不用遵守政府采购法。

八、电脑采购必须招标吗？

买电脑的话是不需要进行一个招投标的工作的，因为现在招投标的工作压力也是比较大的，门槛也是比较高的，大概起步就是要20万块钱才能够招投标，你买电脑的话，只需要几万块钱就能够达到了，说是不需要进行一个招投标工作的，直接买就可以了，不需要招投标

九、购买电脑是材料采购还是设备采购？

企业购买电脑，如果是电脑公司购买的电脑组装后用销售的，则购买的电脑应记入材料采购科目，分录是借：材料采购，应交税费—应交增值税（进项税额），贷：银行存款。如果企业购买的电脑是为了使用，应作为设备采购计入固定资产科目，分录是借：固定资产，应交税费—应交增值税（进项税额），贷：银行存款。

十、采购方可以采购合同以外的东西吗？

采购方通常可以在采购合同以外进行采购。在商业交易中，采购方可以自由选择采购的商品和供应商，只要不违反相关法律法规和商业道德即可。不过需要注意的是，在签订采购合同后，采购方需要按照合同约定进行采购，不能违反合同条款或变更采购内容。同时，如果采购方想要增加采购数量或变更采购要求，也需要与供应商协商并达成一致意见。总之，采购方在采购合同以外进行采购时需要谨慎考虑，遵守相关法律法规和商业道德，确保商业交易的合法性和合理性。